曾国藩式逆袭:懂得这3点人生随时可以翻盘
杭港地铁每年都会策划创意类相关事件,曾国之间也推出过不少好玩的专列。
事实上,藩式从2015年开始,关于HTC裁员、卖厂的传闻已是不断,只是没有想到,它会以这样的方式收场。同时,逆袭HTC的竞争对手也是很强大,三星的技术实力异常强大,谷歌以技术研发见长,索尼的游戏内容独一无二,Oculus背后有Facebook的海量资源。
虽然很多商家都在大量制作VR内容,懂得点人但是他们的内容并不能多平台通用,用户又不可能去为了某些内容去购买多套VR设备。这四点原因恰好涉及到生产、生随技术、市场以及运营,是一个企业的核心要素,但是HTC在哪一点上都没能把握住主动权。目前来看,曾国这个数据与2016年的实际市场规模相差不大。
以上这些因素,藩式致使当前的VR产业虚火更多一些,以致于很多投资机构与媒体都在唱衰。整体上,逆袭现在做VR的厂商都是在为将来做布局,未来产业的主要特点就是前期持续投入,后期才能坐享其成。
其实单纯的投入资金与技术研发,懂得点人反而就容易了,因为只要是钱能解决的问题,也就不算什么难题。
扎克伯格就曾在访谈中认为,生随VR市场增长速度过慢,要建立VR产业的生态,乐观来看需要五年或十年,但也有可能耗时15-20年。就好比私募君的这位朋友,曾国工作非常努力,他们Leader就拉他一起投项目,待遇也有所提升,是16K。
私募君心想,藩式屁大点事儿,一个年纪轻轻的大男人,用不着那么颓废吧;再说了,家丑不可外扬。其实那不是年终奖,逆袭而是该机构的项目奖金,而且私募君看当时的名单,发现其中有2/3的人早就从该机构离职了。
谁知道,懂得点人没效果,他还是一个劲的吐槽。document.writeln('关注创业、生随电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。
(责任编辑:呼斯楞)
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